北京時(shí)間11月11日，The Athletic發(fā)表了曼聯(lián)主帥阿莫林執(zhí)教一周年的專題文章，由于文章長(zhǎng)度較長(zhǎng)，本文為專題文章的第二部分，以下為專題文章。

當(dāng)然，阿莫林任期的核心一直是他將陣型調(diào)整為三后衛(wèi)。曼聯(lián)在聘請(qǐng)他時(shí)完全清楚他會(huì)使用3-4-2-1體系，但這一調(diào)整仍在卡靈頓基地進(jìn)行中。

盡管在上賽季歐聯(lián)杯比賽前向媒體開放的15分鐘訓(xùn)練課上，阿莫林會(huì)站在遠(yuǎn)處，但當(dāng)真正的指導(dǎo)開始時(shí)，他常常會(huì)親手將球員調(diào)整到正確位置。他現(xiàn)在仍然這樣做。

影子戰(zhàn)術(shù)演練（球隊(duì)排好陣型但沒有對(duì)手）是常規(guī)項(xiàng)目，阿莫林會(huì)將球踢到特定區(qū)域，并讓他的球員相應(yīng)地移動(dòng)。他希望他的球隊(duì)能像一個(gè)整體一樣輪轉(zhuǎn)，并本能地知道何時(shí)去往何處。如果球員位置稍有偏差，他會(huì)親自將他們移動(dòng)一兩碼。上賽季賽程密集，這類訓(xùn)練很難安排進(jìn)去，但本賽季周中空閑時(shí)間較多，這類訓(xùn)練也變得更為頻繁。

通常，每周有一天會(huì)包含相當(dāng)于一整場(chǎng)比賽的訓(xùn)練量，以努力保持體能水平。隨后是一天的恢復(fù)日。這應(yīng)有助于讓球員為下賽季參加歐戰(zhàn)的體能節(jié)奏做好準(zhǔn)備，同時(shí)也能比前往歐洲大陸的比賽帶來更多的可控性和更少的旅行。

在鞏固球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系的過程中，一項(xiàng)常見的訓(xùn)練是五對(duì)五攻防演練：一隊(duì)嘗試攻進(jìn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)球門，另一隊(duì)則需防守三個(gè)小球門。如果球員位置不正確，阿莫林會(huì)立即暫停訓(xùn)練。

盡管如此，一些球員仍在懷疑這套體系是否適合球隊(duì)。在過去一年中，隨著阿什沃斯辭去體育總監(jiān)一職，從技術(shù)總監(jiān)升任足球總監(jiān)的賈森-威爾科克斯已就陣型問題與阿莫林進(jìn)行了討論。眾所周知，威爾考克斯青睞曾為曼城帶來統(tǒng)治力的4-3-3陣型。他與阿莫林關(guān)系良好，兩人每日交流。威爾考克斯會(huì)在卡靈頓基地的場(chǎng)邊觀看訓(xùn)練。

阿莫林曾表示，他的體系會(huì)隨著時(shí)間的推移，在他準(zhǔn)備好的時(shí)候進(jìn)化。他曾在部分訓(xùn)練課中排出4-3-3陣型，但這主要是為了在比賽中嵌入對(duì)特定攻防階段的理解。他曾說過，即使是教皇也無法讓他偏離他的三后衛(wèi)起點(diǎn)。他無疑會(huì)覺得外界對(duì)他的戰(zhàn)術(shù)方法強(qiáng)調(diào)過多，而在不同時(shí)期，質(zhì)量和能量等其他因素才是導(dǎo)致表現(xiàn)不佳的原因。

最近，阿莫林的“理念”在進(jìn)攻端的潛力已有顯現(xiàn)，最突出的例子是姆伯莫和阿馬德在右路的聯(lián)系。否則，很難同時(shí)將他們兩人都排進(jìn)首發(fā)。

一些接近俱樂部的人士有一種看法，除了阿莫林認(rèn)為3-4-2-1是能將曼聯(lián)帶回重要獎(jiǎng)杯的戰(zhàn)略之外，他之所以至今未做改變，也可能是因?yàn)槿绻淖兞瞬⑶页煽?jī)好轉(zhuǎn)，那將暗示陣型從一開始就是問題所在。

另一些人則認(rèn)為，阿莫林的助手們本可以更好地將他的愿景傳達(dá)給球員?？逅?費(fèi)爾南德斯、阿德利奧-坎迪多和埃馬努埃爾-費(fèi)羅都隨阿莫林從葡萄牙體育而來，他們?cè)谀抢锝Y(jié)束了俱樂部19年的冠軍荒，贏得了兩次葡超冠軍?？逅?費(fèi)爾南德斯30歲，最初是分析師的坎迪多29歲，盡管他們擁有教練資質(zhì)，但他們的年輕被視為在爭(zhēng)取球員認(rèn)同的細(xì)微之處上存在障礙。不過，麥肯納在率領(lǐng)伊普斯維奇鎮(zhèn)升入英超之前，作為曼聯(lián)教練時(shí)也遭到過類似評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)訓(xùn)練課和定位球演練的卡洛斯-費(fèi)爾南德斯被管理層視為有才華的人。

熟悉阿莫林想法的人士認(rèn)為，他相信他的團(tuán)隊(duì)溝通非常良好，并且他們之間責(zé)任分配得當(dāng)。他將他們視作自己作為教練取得成功的重要組成部分，這就是為什么他在獲得十月份英超月度最佳教練時(shí)將他們一并納入合影中。

阿莫林在輸給英乙球隊(duì)格林斯比后，曾表示球員們“已經(jīng)用行動(dòng)說明了一切”，這似乎是在暗示訓(xùn)練場(chǎng)上的狀態(tài)。他補(bǔ)充道：“如果我們無法拿出應(yīng)有的表現(xiàn)，就必須做出改變，而我們不可能再更換22名球員。”

將注意力引向自己的位置，是繼上賽季成績(jī)螺旋式下滑時(shí)他考慮離職的后續(xù)。這一點(diǎn)他在曼聯(lián)季前巡回賽于芝加哥接受采訪時(shí)曾承認(rèn)。

本賽季，阿莫林多次表達(dá)了長(zhǎng)期留任的意愿，了解他的人認(rèn)為，在輸給格林斯比之后，他可能想表達(dá)的是，他沒什么可向媒體說的，因?yàn)樗那蜿?duì)已經(jīng)說明了一切。那晚曼聯(lián)可以被指責(zé)為輕視了對(duì)手。

0-3負(fù)于曼城加劇了這種情緒，但9月份戰(zhàn)勝切爾西意味著，當(dāng)弗格森爵士出席英力士時(shí)代的首次足球董事會(huì)會(huì)議時(shí)，管理層有了一些可以把握的積極因素。在戰(zhàn)勝馬雷斯卡的球隊(duì)之后的那個(gè)星期四，會(huì)議在老特拉福德舉行，貝拉達(dá)、威爾科克斯和首席財(cái)務(wù)官羅杰-貝爾向作為非執(zhí)行董事的弗格森、大衛(wèi)-吉爾和邁克爾-埃德爾森做了匯報(bào)。一個(gè)意外的出席者是阿莫林本人，這標(biāo)志著來自高層的支持以及他與曼聯(lián)歷史上關(guān)鍵人物溝通的意愿。

曼聯(lián)的足球董事會(huì)在如今更多是一種象征性的架構(gòu)——重大決策在上市公司層面做出——但讓弗格森和吉爾了解最新情況被視為內(nèi)部的一項(xiàng)精明舉措。即使在曼聯(lián)接連在布朗德爾公園（格林斯比主場(chǎng)）和阿提哈德球場(chǎng)失利后，來自負(fù)責(zé)人的對(duì)阿莫林的支持也是明確的，貝拉達(dá)和威爾考克斯強(qiáng)調(diào)了顯示樂觀理由的底層數(shù)據(jù)。

兩天后，布倫特福德像一把大錘一樣來襲，但隨后戰(zhàn)勝桑德蘭、利物浦和布萊頓的比賽，為阿莫林的執(zhí)教注入了第一股勢(shì)頭，而在諾丁漢森林和托特納姆熱刺的平局則指出了希望，但也說明了仍有待解決的問題。

可以透露的是，轉(zhuǎn)播商TNT原本打算利用大眾對(duì)曼聯(lián)狀態(tài)的關(guān)注，邀請(qǐng)社交媒體賬號(hào)“United Strand”的幕后運(yùn)營(yíng)者弗蘭克-艾萊特參與他們對(duì)陣熱刺比賽的報(bào)道。自去年以來，艾萊特一直留著頭發(fā)，吸引了大量關(guān)注——他承諾，除非曼聯(lián)取得五連勝，否則絕不理發(fā)。

一年前的這個(gè)時(shí)候，阿莫林上任時(shí)曼聯(lián)排名第14位，9場(chǎng)比賽積11分，凈勝球?yàn)?3。如今，他們排名第7，11場(chǎng)比賽積18分，凈勝球?yàn)?1。

在此期間，阿莫林無疑制造了不少頭條新聞。有拉什福德的被棄用、更衣室電視被損壞、霍伊倫的被迫離隊(duì)、被稱為“史上最差球隊(duì)”的第15名收官，以及在畢爾巴鄂的茫然凝視。

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